题型

我校考前押题

全国统考题目

简答题

对过细的劳动分工进行改进的方法？P92-93

简述在整顿劳动组织时，可采用哪些方法改进过细的劳动分工？(14分)

第一单元福利总额预算计划？P262-263

简述企业各项福利总额预算计划的制定程序和内容。(16分)

综合题

培训需求分析的实施程序 和培训需求信息的收集方法？P118-121，122-124

(1)可采用哪些方法收集这批受训者真实、全面的培训需求信息？（10分）

(2)在取得受训者需求信息后，应如何分心与输出培训需求结果？（6分）

集体合同制度及案例？P278-287

请根据我国现行劳动法律法规，对本案例作出评析。（18分）

某公司年终绩效考核采用强迫分布式的末位淘汰法。年底根据员工的表现，将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级，分别占10%、20%、40%、20%、10%，如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否重新上岗，如果上岗后再排在最后10%，则被淘汰，培训期间只领取基本生活费。

主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好，把谁评为E档都不合适。

请回答下列：

请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评？为什么？(强制分布法的优缺点)P199

原题再现：某公司又到了年终绩效考核的时候，从主观到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。公司采用强迫分布的末位淘汰法，年底时，根据员工的表现，将每个部门的员工绩效结果划分为A、B、C、D、E五个等级，各等级上员工分布比例分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级，工资降一级，如果有两次排在最后一级，则下岗进行培训，培训后根据考察的结果再决定是否重新上岗，如果上岗后再排在最后一级，则被淘汰，培训期间只发给基本生活费。

主管与员工对次都有意见，但公司仍然强制执行。财务部主管吴经理每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成得也很好。去年出纳员小丽有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没有耽误工作，吴经理没办法只好把出纳员小丽报上去了。为此，小丽到现在还耿耿于怀，今年不可能再把小丽报上去了，那又该报谁上去呢？

请结合本案例，回答下列问题：

(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评？为什么？(8分)

(2)强制分布法有何优点和不足？(8分)